7月24日，公司董事、副總經(jīng)理惠鵬帶隊到建設(shè)鋼構(gòu)調(diào)研。圍繞安全生產(chǎn)管控、重點項目推進等工作進行督導(dǎo)檢查。

惠鵬指出，建設(shè)鋼構(gòu)作為陜建機股份鋼結(jié)構(gòu)制造板塊，要錨定陜煤集團、陜建機股份2026年半年會部署要求，把安全生產(chǎn)擺在首要位置，壓緊壓實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，堅決守牢安全環(huán)保底線紅線，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，以更有力的舉措攻堅突破，全力以赴夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，擦亮產(chǎn)品質(zhì)量品牌，推動板塊經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

就下一步工作，惠鵬要求，一是強化協(xié)作，拓展外部市場。積極推動本部生產(chǎn)系統(tǒng)與建設(shè)鋼構(gòu)搭建跨主體產(chǎn)業(yè)融合機制，依托管理增效、控本降耗、設(shè)備共享實現(xiàn)資源互補，推動一體化大生產(chǎn)體系，深化區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作。二是聚焦主業(yè)，錨定綠色發(fā)展賽道。穩(wěn)固傳統(tǒng)建筑鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)根基，積極開拓風(fēng)電、水電、光伏等綠色能源鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，完善設(shè)計、制造、施工一體化全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。三是嚴(yán)抓質(zhì)量，堵塞管理漏洞。要始終執(zhí)行高于行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，補齊生產(chǎn)管控、項目成本核算各類管理短板，全方位改善產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。四是壓實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。汛期嚴(yán)禁在風(fēng)險區(qū)域組織生產(chǎn)，以剛性約束倒逼現(xiàn)場管理升級，筑牢安全防線。五是提升企業(yè)形象。依靠過硬品質(zhì)提升市場認(rèn)可度，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，增強員工歸屬感，匯聚企業(yè)發(fā)展向心力。

參會人員圍繞行業(yè)發(fā)展形勢、產(chǎn)品特性匹配、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同布局、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異、人力成本優(yōu)勢、設(shè)備資源共享等內(nèi)容進行研討發(fā)言，凝聚產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展共識。

股份公司安全環(huán)保部、物資供應(yīng)公司、生產(chǎn)制造部及本部各車間負責(zé)人，建設(shè)鋼構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人參與調(diào)研座談。