7月16日上午，公司召開2026年半年工作會、安全環(huán)保工作會，全面總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁、接續(xù)奮進(jìn)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，上半年在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，緊扣“提質(zhì)增效年”主線攻堅(jiān)奮進(jìn)，持續(xù)深化踐行四種經(jīng)營理念，錨定“三大中心任務(wù)”，總體實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。

車萬里要求，下半年是公司穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效和“十五五”開局起步的關(guān)鍵階段，全體干部職工要緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、抓好落實(shí)、務(wù)求實(shí)效，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

車萬里強(qiáng)調(diào)，一是深耕市場拓展，實(shí)現(xiàn)增收增盈。樹牢全員營銷思維，深耕內(nèi)外部市場，拓展非煤行業(yè)市場和海外市場，穩(wěn)定基本盤，拓寬增收渠道，全力搶抓優(yōu)質(zhì)訂單，穩(wěn)步提質(zhì)增盈。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育壯大新動能。優(yōu)化存量業(yè)務(wù)布局，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，做大多元業(yè)務(wù)，做優(yōu)全鏈條服務(wù)體系，增加利潤增長點(diǎn)。三是攻堅(jiān)企業(yè)治理，狠抓落地見效。大力開展企業(yè)治理工作，細(xì)化“一企一策”整治舉措，加大閑置資產(chǎn)盤活，全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，深挖潛力壓降成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，夯實(shí)經(jīng)營根基。四是著力科技創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化。健全全鏈條質(zhì)量管控，加快新品研發(fā)與安標(biāo)取證工作，搭建研產(chǎn)銷一體化運(yùn)作體系，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，提升核心競爭力。五是深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力。持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)各項(xiàng)任務(wù)，深化“三定”改革成效，加強(qiáng)薪酬管理與員工績效考核，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，精準(zhǔn)引育專業(yè)人才，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。六是守牢底線，積極穩(wěn)妥化解各類風(fēng)險。堅(jiān)持底線思維，筑牢安全環(huán)保防線，確保實(shí)現(xiàn)安全“零目標(biāo)”、環(huán)保“零事件”。合理統(tǒng)籌資金，化解經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)合規(guī)管理，完善內(nèi)控合規(guī)管理體系，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營。七是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，打造特色黨建品牌，建強(qiáng)干部隊(duì)伍、從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，做好輿情管控、職工關(guān)懷和群團(tuán)工作，凝聚全員攻堅(jiān)合力。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃愛民從“經(jīng)營提質(zhì)、安全管控、人才激勵、改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新賦能、拓市增效、黨建鑄魂”七個維度總結(jié)上半年工作成效，剖析短板不足。針對下半年工作，他要求，一要精益管控成本，全面提質(zhì)增效。對標(biāo)“五降四增四精”工作要求，推動經(jīng)營成本應(yīng)降盡降；二要深耕全域市場，穩(wěn)固營收底盤。深挖內(nèi)部協(xié)同市場，優(yōu)化租賃與制造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推行一體化服務(wù)營銷；三要深化改革攻堅(jiān)，破解發(fā)展堵點(diǎn)。推進(jìn)資產(chǎn)盤活與歷史遺留問題化解，優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員配置；四要嚴(yán)守合規(guī)管理，健全風(fēng)險管控體系。保障資金及安全環(huán)保底線，做好應(yīng)收清收，防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營；五要堅(jiān)持科創(chuàng)引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加快新品研發(fā)取證與研產(chǎn)銷加速轉(zhuǎn)化，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，推進(jìn)智能產(chǎn)線建設(shè)，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)格局；六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，凝聚全員攻堅(jiān)合力，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

黨委委員、紀(jì)委書記許建平傳達(dá)陜煤集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)暨警示教育會、2026年第一輪巡查集中反饋會精神；黨委委員、財務(wù)總監(jiān)趙振杰通報上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況；董事、副總經(jīng)理惠鵬總結(jié)上半年安全環(huán)保工作并安排下半年安全環(huán)保重點(diǎn)任務(wù)。

黨委副書記、董事、工會主席樊福鎖主持會議，傳達(dá)全省國資系統(tǒng)重點(diǎn)工作推進(jìn)會、陜煤集團(tuán)2026年半年工作會、安全環(huán)保工作會暨2025年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會精神，并就落實(shí)會議精神，他提出，一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。各單位及時傳達(dá)會議精神，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)，全員思想行動對齊公司決策部署。二是對照目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，細(xì)化任務(wù)清單，統(tǒng)籌考核規(guī)劃，抓實(shí)經(jīng)營、安全、環(huán)保等重點(diǎn)任務(wù)落地見效。三是堅(jiān)定發(fā)展信心，奮力攻堅(jiān)沖刺。拿出“拼”的勇氣、“實(shí)”的作風(fēng)，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，主動投身改革發(fā)展大局，把會議精神轉(zhuǎn)化為狠抓工作落實(shí)的具體舉措。

會議以現(xiàn)場+視頻方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員和部門負(fù)責(zé)人參會。