6月4日，公司黨委委員，副總經(jīng)理賀衛(wèi)東一行赴自貢龐源調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解自貢龐源上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作。

賀衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，2026年是公司的“效益提升年”“黨建融合價(jià)值創(chuàng)造年”，自貢龐源要緊扣“持續(xù)創(chuàng)新、存量優(yōu)化、增量轉(zhuǎn)型、提升效益”工作思路，圍繞公司“三大中心任務(wù)”，錨定年度經(jīng)營目標(biāo)，踐行四種經(jīng)營理念，主動(dòng)順應(yīng)市場發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓實(shí)全流程精細(xì)化管控，不斷夯實(shí)核心競爭優(yōu)勢，全面增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)綜合能力。

就做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，賀衛(wèi)東提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化市場攻堅(jiān)。公司要立足區(qū)域優(yōu)勢，積極對接市場需求，開拓鋼結(jié)構(gòu)加工新賽道；要依托陜煤集團(tuán)資源，深化內(nèi)部協(xié)同，挖掘潛力，培育增長點(diǎn)，打造核心產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭力。二強(qiáng)化精益管理。建立全流程成本體系，細(xì)化各環(huán)節(jié)降本舉措；通過全員參與和精細(xì)管理，嚴(yán)控?fù)p耗，提升利潤空間；加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。三是針對管理堵點(diǎn)，推行扁平化管理模式，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提升管理效能，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。四是強(qiáng)化安全管控。結(jié)合2026年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署，圍繞"?人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患”主題，貫徹落實(shí)股份公司相關(guān)會(huì)議精神?，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展全覆蓋拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查，建立隱患臺(tái)賬并實(shí)行閉環(huán)管理，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展筑牢安全防線。

自貢龐源負(fù)責(zé)人，股份公司黨委工作部、產(chǎn)品研究院負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。